Rencontre-débat « Le Design Thinking, de l’empathie aux solutions »

Mercredi 10 avril

EY France

De 8h30 à 11h30

Une matinée de rencontre-débat pour appréhender les bénéfices du recours à l’intelligence collective et à la co-construction… Avec méthode !
Au-delà de la théorie, des exemples d’innovations et de transformations avec pour levier le design thinking, dans tous les domaines, organisationnel comme technologique ou citoyen, ont été présentés par les auteurs ou bénéficiaires de la démarche.

Le grand témoin de la rencontre

Émile Servan-Schreiber

Auteur notamment de “Supercollectif. La nouvelle puissance de nos intelligences“ (Fayard), docteur en psychologie cognitive et spécialiste de l’intelligence collective.

Les intervenants

Michel Derdevet

Secrétaire général d’Enedis

Muriel Garcia

Présidente d’Innov’Acteurs, responsable de l’innovation participative du Groupe La Poste

Jean-Pierre Letartre

Président d’EY France, Luxembourg, Maghreb

Florence Mathieu

Auteure de ”Le design thinking par la pratique”, ancienne professeure à la d.school de Paris, créatrice d’Aïna

Jean-Daniel Muller

Fondateur de Siel bleu, qui promeut l’activité physique adaptée dans les territoires

Gaël Perdriau

Maire de Saint-Étienne et Président de Saint-Étienne Métropole, capitale française du développement par le design

Quatre entrepreneurs stéphanois à l'initiative de Saint-Étienne Métropole

Catherine Ronge

Fondatrice de weave.Air, devenu weave.Air onepoint, cabinet de conseil en innovation et design thinking

Modération

Olivier Magnan

Rédacteur en chef d’ÉcoRéseau Business

En savoir plus sur le Design Thinking

L’approche du design thinking se développe aujourd’hui dans de nombreuses entreprises, organisations et institutions.

Elle est née à Stanford dans les années 80, la d.school de cette université restant la référence. En France, les universités et grandes écoles ont rapidement emboîté le pas face au succès d’une démarche d’innovation qui s’adapte à tous les secteurs de la vie collective, marchande ou non.

En fait, la méthodologie reprend beaucoup de processus connus et mis en œuvre :

partir de l’empathie, en se mettant à la place de l’utilisateur final, client, salarié, citoyen ;
définir les objectifs ;
libérer la créativité pour imaginer librement toutes les solutions possibles ;
prototyper celles qui paraissent les plus intéressantes ;
tester ;
développer.

L’originalité de cette approche tient dans la modélisation, le va-et-vient possible entre les étapes, l’inscription du processus dans les grands courants de l’entreprise libérée, du développement de l’innovation, de la co-créativité et de l’intelligence collective, du bien-être au travail, d’une meilleure prise en compte des attentes de l’utilisateur final. Elle se veut au centre de la pensée analytique et de la pensée intuitive.